项目背景

为构建数据资产体系，使数据成为集团持续发展的核心推动力，该客户于2014年10月底启动数据标准项目，旨在建设一套完整的指标体系同时和基础数据标准，围绕集团的战略方向和对下级公司的管控模式，提供准确、有效的数据支持

项目成果

1. 建立数据治理组织、制度

为明确集团数据资产管理的目标、原则、组织职责、工作内容，制定了指标体系和基础数据管理的流程和工作模板，为数据资产的有序管理建章立制。

2. 统一指标体系

根据集团现状与发展需要、行业实践和平衡计分卡理论，设计集团指标分类分级框架，对指标现状形成规范、未来丰富指标形成指导，同时，对集团日常应用指标和基于战略分解的指标的分类、分级、定义、计算公式、统计口径、计算关系、管理部门、使用部门等进行细化梳理，制定每一个指标的标准，统一理解和集团对二级公司的管理要求.

3. 建立基础数据、参考数据标准

围绕集团指标体系的确立，同时兼顾客户管理的需要，项目组梳理了客户的主数据标准和参考数据标准，其中主数据标准共10项，包括客户、组织结构、产品、供应商等等，其中组织机构部分同时也梳理了具体内容；参考数据部分共103项，分别进行了编码和取值定义。